NGO战略规划培训感悟(转载)

公益360网:http://www.chinag360.com/ 船有了舵,就会航行得更远。正如管理大师彼得·德鲁克所说:“战略引导你为实现目标而努力奋斗,将抱负转化为具体的实际行动,将努力转化为有效的结果。同时,战略也告诉你需要哪些资源和人才来实现目标。” 。”作为一个组织的使命,它的作用绝对不亚于组织中最精明、最核心的技术员工所扮演的角色,有时甚至决定一个组织的生死存亡,使命是一个组织存在的理由。最早出现在《左传》,意为指挥与调度,作为一个组织,在有了自己独特的使命之后,工作自然会产生事半功倍的效果,因为在整个组织的成员都明白了自己存在的理由和方向之后在工作中,他们少走很多弯路,从而可以集中精力,凝聚组织有限的资源和能力,尽可能多地完成组织的任务,实际上不仅对组织完成任务具有很强的指导作用,同时也吸引了外界对组织的关注。每个人都有自己的理想。人们社会化的过程ion其实就是在社会中寻求实现自己的理想和想法的过程,而组织提出的使命无疑是吸引人才的旗帜和呼唤人才的号角。同时,如果志同道合的同行不能成为组织的一员,也可以通过其他方式为组织做出贡献。一种更流行的方式是向组织提供财务支持。所以组织的使命可以说是缺一不可! “给心一个温暖的家!”它可以在受伤的心脏中引起强烈的共鸣。不限于某一群人,也不限于精神受到伤害的程度。只要有需要,我们将永远提供最温暖的家,让心灵得以休憩和栖息。而我们不是给予者,只是陪伴和陪伴,让心灵感受到陪伴的关怀和力量,让孤独的人感受到有人陪伴和支持。在这个过程中,我们也在成长,感受着客户的精神启示。也许我们从他们那里得到的灵感比他们从我们那里得到的更多。或许这就是“送一朵玫瑰”,留一朵芬芳在手。”或许这更像是“助人助己,自助助人”。客户自己也可以帮助他人,让爱慢慢传播,达到和谐社会的爱。